PELATIHAN NON SERTIFIKASI GRCP OCEG

PELATIHAN NON SERTIFIKASI GRCP OCEG
Deskripsi
Rundown

 

Pelatihan ini diselenggarakan oleh Mitra Badra Consulting  didukung oleh Corebest Indonesia

Gambaran umum

Pelatihan ini akan membahas mulai dari Dasar- Dasar Pendukung Penerapan GRC, kaitan antara Good Corporate Governance, Risk Management (Manajemen Resiko) dan Kepatuhan (Compliance). Juga membahas tentang  konsep Three Lines of Defense berdasarkan dan Concept Tree Lines of Defense. 
Manfaat Pelatihan: 

  1. Memahami konsep dan prinsip tata kelola dan hubungannya dengan kewajiban risiko dan kepatuhan.
  2. Memahami hubungan GRC dengan konsep three lines of defense dan combined assurance
  3. Memahami integrasi area tata kelola, risiko dan kepatuhan secara tepat
  4. Meningkatkan pemahaman proses membangun infrastruktur dan proses untuk mengelola kebutuhan tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan.
  5. Memahami faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan ketika menerapkan manajemen risiko dan strategi kepatuhan.
  6. Mampu mengintegrasikan penerapan GRC dalam kerangka kerja yang lebih komprehensif

Materi Pelatihan 

Pengantar OCEG dan Model Kapabilitas GRC OCEG 

  1. Penggunaan kerangka GRC OCEG 
  2. Konteks bisnis dan kebutuhan untuk pendekatan GRC dan Kinerja Berprinsip (Principled Performance)
  3. Gambar “Besar” ilustrasi bisnis 
  4. Mendefinisikan Kinerja Berprinsip (Principled Keuntungan Kinerja Berprinsip (Principled Performance), Manajemen Risiko & Modul Dasar Kepatuhan 
  5. Keuntungan Kinerja Berprinsip (Principled Performance), Manajemen Risiko & Modul Dasar Kepatuhan 

Model Kapabilitas GRC OCEG 

  1. Konsep GRC
  2. Peran dan tanggung jawab GRC (misalnya audit, hukum, sumber daya manusia, IT, kepatuhan, manajemen risiko, etika, dewan direksi, dll ...) 
  3. Mendapatkan komitmen dari manajemen senior dan dewan direksi 
  4. Ikhtisar Model Kapabilitas GRC OCEG 
  5. Menerapkan Model Kapabilitas GRC OCEG di organisasi 
  6. Pengenalan 4 Komponen dan 20 Elemen Integrated GRC OCEG

Strategi GRC 

  1. Elemen dari rencana strategis GRC 
  2. Membuat penilaian resiko dan kepatuhan sebagai titik awal 
  3. Penilaian risiko fraud 
  4. Penilaian risiko organisasi
  5. Analisis kesenjangan Kepatuhan
  6. Bergerak dari kondisi saat ini (current state) ke keadaan yang d inginkan (desired state) 
  7. Derajat integrasi dan model maturitas 
  8. Pengembangan dan penjelasan kasus bisnis untuk GRC terintegrasi .
  9. Diskusi (studi kasus)  

PEMATERI :  

  1. KURNIA HADI,
  2. MAS ACHMAD DANIRI,
  3. IRWAN M HABSJAH 
Jam Rundown acara Instruktur
  • Pilih batch yang tersedia :
Download Brocure