Pengembangan Model Bisnis Berkelanjutan
Pemetaan dan Analisis Dampak Sosial
Penyusunan roadmap CSR dan ESG perusahan Perusahaan
Pengembangan indikator kinerja CSR merujuk pada tujuan ESG
Perencanaan Strategi dan Program Pengembangan Masyarakat
Layanan Corebest Indonesia
Kami menawarkan layanan Pengembangan Model Bisnis Berkelanjutan yang mengintegrasikan praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis. Layanan ini mencakup pemetaan dan analisis dampak sosial, serta penyusunan roadmap CSR dan ESG. Fokusnya adalah menciptakan nilai jangka panjang, mengurangi dampak negatif, dan memastikan keberlanjutan ekonomi dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien dan memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan.
Pengembangan dan Implementasi Program CSR fokus CID
Pengembangan dan implementasi program CSR merupakan langkah strategis untuk mengelola risiko sosial, memperkuat hubungan perusahaan dengan masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Program ini penting bagi perusahaan karena dapat meningkatkan nilai perusahaan, citra dan reputasi, serta memperkuat keberlanjutan bisnis.
Tujuan utamanya adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi perusahaan dan masyarakat melalui inisiatif sosial yang relevan dan berdampak positif.
Lingkup layanan meliputi identifikasi kebutuhan masyarakat, perencanaan program, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi program. Dengan menerapkan program CSR yang efektif, perusahaan dapat menunjukkan komitmennya terhadap tanggung jawab sosial dan berkontribusi pada pembangunan yang berkelanjutan.
Pemetaan dan Analisis Dampak dan Risiko Sosial
Pemetaan dan analisis dampak serta risiko sosial perusahaan adalah proses penting untuk mengidentifikasi dan mengelola potensi dampak negatif yang mungkin timbul dari aktivitas bisnis terhadap masyarakat. Hal ini penting untuk menghindari konflik dengan komunitas lokal dan meminimalkan risiko reputasi.
Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis dilakukan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan., mengelola risiko sosial yang terintegrasi dengan sistemmanajemen risiko perusahaan
Lingkup layanan mencakup identifikasi pemangku kepentingan, penilaian dampak sosial, analisis risiko, dan rekomendasi mitigasi. Dengan pemetaan dan analisis yang komprehensif, perusahaan dapat mengelola risiko sosial dengan lebih efektif dan membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat.
Penyusunan roadmap CSR dan ESG
Penyusunan roadmap CSR dan ESG perusahaan adalah langkah strategis untuk merencanakan dan mengarahkan inisiatif keberlanjutan jangka panjang. Ini penting bagi perusahaan untuk menetapkan tujuan yang jelas, mengukur kemajuan, dan memastikan integrasi CSR dan ESG dalam strategi bisnis.
Tujuannya adalah untuk menciptakan kerangka kerja yang sistematis dan terukur untuk mencapai kinerja keberlanjutan yang optimal. Lingkup layanan meliputi penilaian kebutuhan, pengembangan visi dan misi, penyusunan tujuan dan target, serta pembuatan rencana aksi dan indikator kinerja. Dengan roadmap yang jelas, perusahaan dapat mengarahkan upaya keberlanjutan secara efektif dan meningkatkan kredibilitas di mata pemangku kepentingan.
Pengembangan Model Bisnis Berkelanjutan mencakup integrasi praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis. Fokus utamanya adalah menciptakan nilai jangka panjang, mengurangi dampak negatif, dan memastikan keberlanjutan ekonomi dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien serta memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan.
Benchmarking kinerja CSR, ESG, Laporan AR dan SR
Benchmarking laporan Annual Report (AR) dan Sustainability Report (SR) adalah proses evaluasi dan perbandingan kinerja perusahaan terhadap standar industri dan praktik terbaik. Ini penting untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan laporan perusahaan, serta untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas.
Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa laporan perusahaan memenuhi standar yang diharapkan dan memberikan informasi yang akurat kepada pemangku kepentingan, sesuai dengan regulasi, standar industri, standar nasional dan internasional.
Lingkup layanan mencakup analisis laporan, perbandingan dengan perusahaan sejenis, identifikasi kesenjangan, dan rekomendasi perbaikan. Dengan benchmarking yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan kualitas laporan dan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. Menyediakan layanan benchmarking untuk menilai kinerja ESG, GCG, dan CSR perusahaan
Strategi dan Manajemen Stakeholder Keberlanjutan
Strategi dan manajemen stakeholder keberlanjutan merupakan upaya untuk mengelola hubungan dengan berbagai pemangku kepentingan secara proaktif dan strategis. Ini penting untuk memastikan dukungan dan kolaborasi dalam mencapai tujuan keberlanjutan perusahaan.
Tujuannya adalah untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pemangku kepentingan dan mengintegrasikan perspektif mereka dalam pengambilan keputusan.
Lingkup layanan meliputi identifikasi pemangku kepentingan, analisis kepentingan dan pengaruh, pengembangan strategi keterlibatan, dan implementasi program komunikasi. Dengan manajemen stakeholder yang baik, perusahaan dapat menciptakan sinergi yang positif dan meningkatkan kinerja keberlanjutan.
Konsultasi Good Corporate Governance (GCG)
Konsultasi Good Corporate Governance (GCG) adalah layanan yang membantu perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Ini penting untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam operasional perusahaan.
Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa perusahaan dikelola dengan cara yang etis dan bertanggung jawab, serta memenuhi persyaratan regulasi.
Lingkup layanan mencakup penilaian praktik GCG saat ini, pengembangan kebijakan dan prosedur, pelatihan bagi manajemen dan karyawan, serta pemantauan dan evaluasi penerapan GCG. Dengan penerapan GCG yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, serta mengurangi risiko hukum dan reputasi.